მისია

ძვირფასო მოსამართლეებო და ტენტერის ოჯახო, შუადღე მშვიდობისა!

მე ვარ გმირი ჩენი ბაკალავრის აკადემიის მიღმა და ჩემი დღევანდელი გამოსვლის თემაა „მისია“.

სანამ ინამორის ბიზნეს ფილოსოფიას შევისწავლიდი, სამსახური ჩემთვის მხოლოდ საარსებო წყაროს შოვნის საშუალება იყო და უფრო მეტად იმაზე ვფიქრობდი, რამდენი ფულის გამომუშავება შემეძლო ტექნოლოგიების გამოყენებით. როგორ შემიძლია ჩემი ოჯახის ცხოვრება გავაუმჯობესო?

ტექნიკის განყოფილება თავიდან ორი ან სამი ადამიანით იყო დაკომპლექტებული, ახლა კი 20-ზე მეტ ადამიანს ვაერთიანებ! სტრესში ვიყავი. აღარ ვფიქრობ იმაზე, რამდენი ფულის გამომუშავება შემიძლია? არამედ იმაზე, თუ როგორ უკეთ მოვაწყო სამუშაო, როგორ გავაკონტროლო პროდუქტის ხარისხი, როგორ გავაუმჯობესო სამუშაო ეფექტურობა და ა.შ. ეს ის საკითხებია, რომლებზეც ყოველდღე უნდა ვიფიქრო.

2021 წლის აპრილში კომპანიამ ოფიციალურად წარადგინა Daosheng-ის მენეჯმენტის ფილოსოფია და მე პატივცემულად ვგრძნობ თავს, როგორც წევრების პირველი ჯგუფი, რომლებიც ვუსიში სასწავლებლად გაგზავნეს. კომპანიის უფასო ტრენინგისა და ყურადღებისთვის ძალიან მადლიერი ვარ. მაგრამ, როგორც ტექნიკოსი, უარს ვამბობ დღეში ერთი კეთილი საქმის კეთებაზე დროის დახარჯვაზე, რადგან ვფიქრობ, რომ ეს დროის ფუჭად კარგვაა და სინამდვილეში არაფერს ნიშნავს. უბრალოდ მინდა, მეტი ვიფიქრო პროდუქტის შემუშავებასა და წარმოების ტექნოლოგიაზე. ციუმ არაერთხელ მესაუბრა ამ პრობლემებზე. იმ დროს ჯერ კიდევ არ იყო ამის მიღების გზა! ბოლო სამი წლის განმავლობაში, ნიღბების ეპოქის კრიზისის წინაშე, ბევრი ქარხანა დახურვის პირას იყო, მაგრამ ჩვენი პერსონალი იზრდებოდა და ბიზნესის მოცულობაც იზრდებოდა. ვფიქრობ, რომ კომპანიის განვითარების საფუძველი კრიტიკულია. თუ გვინდა ვიყოთ ურღვევი, უნდა ავყვეთ The Times-ს, მუდმივად ვსწავლობდეთ და ვსწავლობთ, რათა შევქმნათ ტარების სული. თუ ინოვაციებზე უარს ვიტყვით, საზოგადოება გაგვაგდებს.

როდესაც ამება ვარჯიშობდა, მასწავლებელმა თქვა, რომ თავიდან დღეში ერთი კეთილი საქმის კეთება რთული იყო და კიდევ უფრო რთული - შეუპოვრობა. წლების განმავლობაში, გენერალ ციუს უწყვეტი კონსოლიდაციისა და ხელმძღვანელობის წყალობით, კომპანიის განვითარება შედარებით სტაბილურია. ნათლად ვგრძნობ, რომ ფილოსოფიის წყალობით, დეპარტამენტში კოლეგებს შორის თანამშრომლობა სულ უფრო და უფრო ფარული ხდება. წარსულში, როდესაც სირთულეებს ვაწყდებოდი, ვკამათობდი და თავს ვიკავებდი. ახლა ყველანი მივალთ და ამ პრობლემის გადაჭრის გზებს მოვიფიქრებთ.

ქარხნის დირექტორის მოვალეობების ფარგლები ძალიან ფართოა, მას სჭირდება წინა და მომდევნო განყოფილებების დამაკავშირებელი როლის შესრულება, სხვადასხვა დეპარტამენტების მუშაობის კოორდინაცია. ამჟამად, მე კვლავ ფოკუსირებული ვარ აპარატურის დეპარტამენტზე, სხვა განყოფილებების გაფართოებისა და მათზე ზრუნვის ინიციატივის გარეშე. ამავდროულად, ჩემს პარტნიორებთან მექნება დავა და უთანხმოება ჩემს სამსახურში განსხვავებული მოსაზრებების გამო. სერიოზულად შევაჯამებ და დავფიქრდები ზემოთ ჩამოთვლილ პრობლემებზე და გთხოვთ, ჩართოთ ისინი. რა თქმა უნდა, განსაკუთრებით მიხარია, რომ მყავს ასეთი ალტრუისტული ოჯახის წევრების ჯგუფი. სხვადასხვა დეპარტამენტის ხელმძღვანელებმა ძალიან კარგად მოაწყვეს საკუთარი დეპარტამენტების მუშაობა. შეძლებენ სირთულეებთან რაც შეიძლება სწრაფად გამკლავებას. დეპარტამენტის კოლეგები ყოველთვის დებენ თავიანთ საუკეთესო განწყობას და ყველაზე პოზიტიურ ენერგიას თავიანთ საქმიანობაში. განსაკუთრებით მინდა მადლობა გადავუხადო წარმოების მენეჯმენტის დეპარტამენტის ახალგაზრდა თაობას წარმოების მენეჯმენტის სამუშაო ზეწოლის ჩემთვის გაზიარებისთვის. მაგალითად, წარმოების დაგეგმვა, მენეჯმენტის შეხვედრების მონაცემების კოორდინაცია და ა.შ., რათა უფრო მეტად ვიყო ორიენტირებული აპარატურის დეპარტამენტის მცირე პარტნიორების ხელმძღვანელობაზე.

დღეს მე აქ ვარ, რათა გაგიზიაროთ წარმოების ტექნოლოგიის მაგალითი:

გასულ წელს შევუკვეთე მოსახვევი მოწყობილობა, ფაქტობრივი მუშაობის პრობლემა ხშირად იჩენდა თავს, ორი კუნი ხშირად მხვდებოდა სასაუბროდ და სასაუბროდ. ერთხელ მან ხუმრობით თქვა: „სახლშიც კი სიზმარში მილის მოხრაზე ვფიქრობ, სიზმარშიც კი მილის მოხრის პრობლემაზე ვფიქრობ“. „ვფიქრობ, ეს არის მისიის განცდა პოსტში. შეცდომა სრულყოფილებას ქმნის, თუ არსებობს შეუპოვრობა, რკინის თხრილის ნემსად დაფქვაც შეიძლება. უწყვეტი ოპერაციული შემოწმების შემდეგ, მონაცემები დაზუსტდა და პროცესი, რომლის დასრულებაც მხოლოდ ორი ადამიანის თანამშრომლობით იყო შესაძლებელი, დამოუკიდებლად წარმართა ერთმა ადამიანმა და სამუშაო ეფექტურობა წინა წელთან შედარებით 50%-ით გაიზარდა და დეფექტური პროდუქტები მნიშვნელოვნად შემცირდა“.

მე ვფიქრობ, რომ ადამიანების ნიჭი არ იბადება, არამედ ცხოვრებისა და განმეორებითი ტემპერამენტის პრაქტიკიდან გამომდინარე, თითოეულ ჩვენგანს აქვს საკუთარი მისია, თავისი პოზიციიდან გამომდინარე, შეასრულოს თავისი საქმე, ამავდროულად შეასრულოს სამუშაოს თავისი ნაწილი და ასევე დაეხმაროს სხვებს, რატომაც არა? მტკიცედ მწამს, რომ არ არსებობს იდეალური ადამიანი, არსებობს მხოლოდ იდეალური გუნდი. ყველას შეთანხმებული ძალისხმევით, ურთიერთ წახალისებით, ყველას ტოლერანტობითა და მხარდაჭერით შემიძლია უკეთესად გავიზარდო და სამუშაო უკეთ დავასრულო! მინდა ვისარგებლო შემთხვევით და გამოვხატო ჩემი გულწრფელი მადლობა თქვენს ოჯახებს. დიდი მადლობა ყველას!

სულ ეს იყო, რაც გაგიზიარეთ. მადლობა მოსმენისთვის!

მისია 2
მისია 1

გამოქვეყნების დრო: 2023 წლის 7 ივლისი